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质量体系必须搭建好,要做到写、做、记一致。不可是两层皮现象。
所有的质量文件、记录等与体系相关的文件都是为质量结果进行服务的,你体系文件做的再好最后的质量问题频出不穷也是白瞎。所以记住任何组织相关活动的过程注重的是活动的结果。
以数据为切入点,做好数据统筹分析将重点问题分析出来进行倒推式完善质量体系。
现场管理必须依据作业文件、5S或是7S进行管理。这是产生问题潜在隐患。看一家企业的管理最重要的就是看现场。
质量意识培训必须跟的上的,包括管理知识、质量专业培训和、作业指导标准、员工意识提升等。人力资源部必须要做好的人员的培训工作。
就是定期做好质量日报、周报、月报、年报,月报一定要上升到总经理范围。才可起到效果。
质量团队自身专业素质的提升。取决于质量最高管理者的心态及管理水平。
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