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质量管理中企业如何建设质量意识
来源:山东永盛认证技术有限公司 发布时间: 2019/11/7 17:36:04 【返回上一步】
本页关键词:企业、质量、管理、意识、建立

在企业质量管理中,如何建立基础的质量意识呢,山东永盛认证老师认证认为应从以下几个方面着手建立质量意识体系

一:质量意识的概念
所谓质量意识:首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求,另外整个生产流程要严格遵照企业生产流程的管理规定。 作为员工,不仅仅是被动的接受,更要不断地提出改善意见,促进质量的提高。现在的企业讲究配合、分工协作,建设共同愿景.

二:质量意识建立的方法

2.1质量管理的五不放过原则


质量管理中需做到:

  1. 原因找不到,不放过---追查原因
  2. 责任分不清,不放过----选择对策
  3. 纠正措施不落实,不放过---草拟行动
  4. 纠正措施不验证,不放过---成果比较
  5. 有效措施不纳入,不放过---标准化 


2.2员工的工作质量具体要求

  1. 熟悉检验标准、了解操作规范的内容要求。
  2. 树立“质量是生产出来的,不是检验出来的”的思想。
  3. 严格遵守品质保证的三不政策和三不放过原則
  4. 不合格品的控制
  5. 量具的使用与保养

2.3品质保证的三不政策:

  1. 不 接 受 不 良 品--互相检查(互检).
  2. 不 制 造 不 良 品--自检.
  3. 不 流 出 不 良 品--自检和互检

2.4三不放过原則

  1. 事件原因分析不清不放过﹔
  2. 事件責任者与群体未受到教育不放过﹔
  3. 事件沒有防范措施不放過.

2.5不合格品的控制

 1、不合格品的定义
     未满足明示的、习惯上隐含的或必须履行的需求和期望的产品.
 2、不合格品的控制要求
  •       标识
  •       记录
  •       评审
  •       隔离
  •       处置
3、不合格品评审和处置的方法
  •  返工;
  • 让步接受;
  • 降级
  • 拒收或报废.



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